Employer Branding: Creating a Sustainable Recruitment Plan in Large Corporates
Notice bibliographique
Résumé
The aim of this study is to attract talented employees by using non-traditional recruitment methods, such as online professional business networks. These methods should encourage potential employees to apply and join these companies. It also allows the company to position its image in its potential customers’ minds. Hence, this research contributes to how to position an image in potential employee’s minds and motivate them to be part of the company. The main objective of this study is to investigate how to maintain a continuous demand from potential employees; accomplished by providing an outline of a sustainable recruitment plan to be applied in the larger Palestinian corporates. A questionnaire was distributed at employees and their HR managers at four large-scale corporations in West Bank, Palestine. The proposed models were analyzed on the basis of 100 responses related to four well-known large Palestinian corporates. The results indicate that 78.3% of the sample have a recruitment plan in their corporations. Moreover, most of the sample, over 50%, have job satisfaction. which can enhance and help corporations in building a good reputation. It also exploits its internal employees as a strategic marketing tool to build their real, good, and attractive employer branding. The study recommends that companies seriously consider their employees in their marketing strategy, similar to how they market their products and services. To accomplish this, they need to build a long-term relationship with employees in a way that affects the general profit of the corporate and assists the corporate to create and maintain the employer branding.
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Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction distillée sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.
Scores Codex et Gemma par catégorie
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,002 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,001 | 0,001 |
| Études des sciences et des technologies | 0,000 | 0,000 |
| Communication savante | 0,001 | 0,001 |
| Science ouverte | 0,001 | 0,000 |
| Intégrité de la recherche | 0,000 | 0,000 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,000 | 0,001 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; un appel candidat d’une seule tête enseignante, pas un consensus.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».