Organizational change and the dynamics of innovation: Formal R&D structure and intrafirm inventor networks
Notice bibliographique
Résumé
Abstract Research Abstract Prior research has argued and shown that firms with more centralized R&D produce broader innovations, but the organizational mechanisms underlying this relationship are underexplored. This gap limits our understanding of whether and how formal R&D structure can be used as a lever to influence research outcomes. To address this question, we study the relationship between formal R&D structure, internal inventor networks, and innovative behavior and outcomes. We find that centralization of R&D budget authority increases the connectedness of internal inventor networks, which in turn increases the breadth of both innovation impact and technological search. Surprisingly, decentralization does not have the opposite effect. Our results suggest that changes in formal structure influence innovation outcomes through changes in inventor networks, with a lag reflecting organizational inertia. Managerial Abstract Diversified corporations can organize their R&D functions to be more or less centralized. Prior research has shown that this organizational choice is associated with different types of innovative outcomes. But what happens when a corporation changes its level of R&D centralization? This paper suggests that centralization of R&D gradually leads to new patterns of collaboration among inventors, which in turn will be associated with innovations that draw on and influence a wider range of technologies. However, future work is needed to understand why decentralization does not appear to have the opposite effect.
Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.
Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction machine sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.
Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,004 | 0,032 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,002 | 0,001 |
| Études des sciences et des technologies | 0,001 | 0,003 |
| Communication savante | 0,004 | 0,003 |
| Science ouverte | 0,001 | 0,002 |
| Intégrité de la recherche | 0,001 | 0,001 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,005 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».