L’ÉVOLUTION DES MISSIONS DES SERVICES CULTURELS MUNICIPAUX AU CANADA : DE L’INSTRUMENTALITÉ À L’INNOVATION SOCIALE
Pourquoi ce travail est dans la base
Une base qui oublie comment elle a trouvé un travail ne peut pas être vérifiée. Voici les voies qui ont admis celui-ci.
Notice bibliographique
Résumé
Les gouvernements conservateurs des années 1980 ont considérablement transformé le discours sur le patrimoine public qui avait cours depuis la fin de la Seconde Guerre mondiale et le développement de l’État-providence dans les Trente Glorieuses. Les discours néolibéraux de Thatcher (R.-U.), Reagan (É.-U.), ou Mulroney (Canada), ont mené à des politiques d’austérité et à une vague importante de réformes administratives. Si le patrimoine est un domaine essentiellement laissé au secteur privé aux États-Unis, en revanche au Canada et au Royaume-Uni, les années 1940-1980 ont vu la création de structures de soutien au développement des organismes patrimoniaux. Les vastes programmes de développement d’établissements du patrimoine et de financement des arts mis en place en quelques décennies ont été graduellement remis en question, et ceux qui ont survécu sont demeurés sous-financés. La rhétorique de la nouvelle gestion publique a également grandement affecté la manière dont les administrations du patrimoine (musées, bibliothèques, archives, centres d’arts) accomplissent leur mission. Des pressions importantes ont été faites sur ces grands organismes publics afin qu’ils génèrent des revenus autonomes appelés à compenser un déclin continu et annoncé des financements des organismes publics. Le destin des grandes organisations patrimoniales au tournant des années 1980 et 1990 est bien connu et documenté au Canada et au Royaume-Uni. Dans les années 1990, des réformes administratives additionnelles ont fait en sorte d’accentuer la pression mise sur les organisations du patrimoine afin que ces dernières voient leur financement associé à des livrables spécifiques et mesurables. Dans les deux pays de tradition anglo-saxonne, on constate que ces pressions ont favorisé une attitude instrumentale quant aux affaires patrimoniales. Le patrimoine n’est plus une fin en soi, une mission publique digne en elle-même de financement public, mais est devenu un moyen pour arriver à une finalité autre : développement économique, développement social, intégration des migrants, etc. Cet article propose d’apporter à ce débat deux nouvelles dimensions. Dans un premier temps, il s’agit de voir comment ces nouvelles formes de gestion se sont exercées sur les administrations publiques à l’échelle municipale. Ainsi, qu’en est-il des effets de ces réformes sur les services publics municipaux? Dans un deuxième temps, cet article cherche à comprendre les dynamiques, les modes de résistance, et les stratégies créatives qui sont construits par les acteurs, à partir de leurs propres ressources professionnelles et organisationnelles. En analysant les discours d’acteurs de trois grandes municipalités canadiennes, cet article met en relief des formes de résilience et des stratégies de dépassement des contraintes qui semblent caractéristiques du secteur patrimonial.
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Prédiction distillée sur la base complète
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Scores Codex et Gemma par catégorie
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,000 | 0,001 |
| Études des sciences et des technologies | 0,003 | 0,001 |
| Communication savante | 0,001 | 0,002 |
| Science ouverte | 0,001 | 0,000 |
| Intégrité de la recherche | 0,000 | 0,001 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,003 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
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