MétaCan
Menu
Retour à la cohorte
Enregistrement W3201202830 · doi:10.1136/leader-2021-000532

10 min with Mr Jeff Mainland, Executive Vice-President of the Hospital for Sick Children, Toronto, Ontario, Canada

2021· editorial· en· W3201202830 sur OpenAlexaffabout
Katherine Bailey, J. F. Mainland

Notice bibliographique

RevueBMJ Leader · 2021
Typeeditorial
Langueen
DomaineMedicine
ThématiqueCOVID-19 and healthcare impacts
Établissements canadiensHospital for Sick ChildrenUniversity of Toronto
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésOfficerMainland ChinaHealth carePublic relationsManagementPolitical scienceMedicineLaw

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

### Biography Mr Jeff Mainland, BSc, MBA is the Executive Vice-President at the Hospital for Sick Children in Toronto, Ontario, Canada. He has nearly 20 years of experience in leadership at Canadian paediatric academic health centres. Starting his career in Nuclear Medicine, Mr Mainland gained invaluable clinical experience working with patients and their families. He has since held several leadership roles in the public sector, including Executive Officer at the Office of the Chief Coroner, and Chief of Staff to the Deputy Premier for the Province of Ontario. Mr Mainland is an accomplished healthcare leader with extensive experience in quality improvement, patient safety, strategy, operations and communications. My key leadership messages are: (1) pursue and embrace the power of partnerships and collaboration, (2) strive for progress over perfection, (3) become comfortable leading through ambiguity and (4) consider data as one of your biggest assets in decision-making. Leaders have had to become more comfortable with ambiguity throughout the pandemic. For example, policy directions and the science around COVID-19 have been at times unclear. With the prevalence of social media, there is constant speculation and innuendo circulating. What we have had to learn is that decision-making needs to remain flexible and processes need to remain nimble. We will not always have perfect solutions and answers readily available during these times of uncertainty. We have had to make decisions based of the best information and data that are available at the time and recognise that things may not be perfect. The Hospital for Sick Children (SickKids) is striving to become a data-driven enterprise. When possible, I use data to inform my decisions and ensure they are communicated transparently to our staff. For example, at the beginning of the COVID-19 pandemic, there was significant uncertainty over personal protective equipment (PPE) supply. We developed a dashboard of …

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction distillée sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,000
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,001
Version: codex-gemma-dda1882f352aStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesMéta-épidémiologie (sens strict), Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Sans objet · Signal consensuel: Sans objet
GenreSignal candidat: Éditorial · Signal consensuel: Éditorial
Score de désaccord entre enseignants0,147
Score d'incertitude au seuil1,000

Scores Codex et Gemma par catégorie

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0000,001
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0000,000
Méta-épidémiologie (sens large)0,0010,000
Bibliométrie0,0000,000
Études des sciences et des technologies0,0000,000
Communication savante0,0000,000
Science ouverte0,0000,000
Intégrité de la recherche0,0010,001
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0010,000

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,015
Tête enseignante GPT0,307
Écart entre enseignants0,292 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule tête enseignante, pas un consensus.

Devis d'étudeSans objet
Domainenon disponible
GenreÉditorial

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations0
Publié2021
Routes d'admission2
Résumé présentoui

Explorer davantage

Même revueBMJ LeaderMême sujetCOVID-19 and healthcare impactsTravaux en français237 207