MétaCan
Menu
Retour à la cohorte
Enregistrement W4243785846 · doi:10.5539/jms.v3n4p110

Talent Management

2013· article· en· W4243785846 sur OpenAlexvenueno aff
Al Mutairi Aned O., Siti Rohaida Mohamed Zainal, Al Mutairi Alya O.

Notice bibliographique

RevueJournal of Management and Sustainability · 2013
Typearticle
Langueen
DomaineBusiness, Management and Accounting
ThématiqueHuman Resource and Talent Management
Établissements canadiensnon disponible
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésTalent managementBusinessOrder (exchange)Context (archaeology)WorkforceKnowledge managementPlan (archaeology)Data collectionMarketingSet (abstract data type)Thematic analysisFinanceQualitative researchComputer scienceEconomics

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

The study is set in context of the issues faced by the financial sector corporations in managing the talent and human capital within their company. Present HRM policies needs to be revised in order to utilize their cash in developing and enhancing talent within the company. The paper is drafted to formulate an investment plan for the financial companies that will facilitate them in introducing a structured talent management program focusing on tangible and intangible returns associated. The strategies defined in the paper are not costly yet possess potentials of attracting the competent and skilled workforce in this industry. The strategies discussed include comprehensive learning through e-learning, experimental learning approach, performance measurement system, rewards and recognition and continuous monitoring of talent management framework. It is expected that these can help in dealing with the complexities within the nature of finance industry too. flc\eo@!0!l factors, internal factors and SMEs’ owner-manager characteristics. This study employed multiple case studies strategy as its research design and in-depth interviews as primary data collection method. Collected data were analyzed using thematic analyses to identify recurring factors across cases. The findings showed that notwithstanding of the technologies adopted by the firms, internal factors and SME’s owner-managers characteristics have significant influence on technology adoption among SMEs.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction distillée sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,001
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,000
Version: codex-gemma-dda1882f352aStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesaucune
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Sans objet · Signal consensuel: aucune
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: Empirique
Score de désaccord entre enseignants0,468
Score d'incertitude au seuil0,947

Scores Codex et Gemma par catégorie

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0010,000
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0000,000
Méta-épidémiologie (sens large)0,0000,000
Bibliométrie0,0010,000
Études des sciences et des technologies0,0000,000
Communication savante0,0010,002
Science ouverte0,0000,001
Intégrité de la recherche0,0000,000
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0010,000

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,006
Tête enseignante GPT0,204
Écart entre enseignants0,198 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule tête enseignante, pas un consensus.

Les modèles n’ont appliqué aucune catégorie : rien dans la taxonomie ne correspondait à ce travail.
Devis d'étudeSans objet
Domainenon disponible
GenreEmpirique

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations1
Publié2013
Routes d'admission1
Résumé présentoui

Explorer davantage

Même revueJournal of Management and SustainabilityMême sujetHuman Resource and Talent ManagementTravaux en français237 207