Leadership of the Heart: Lessons From a 21st Century Arab Monarch
Notice bibliographique
Résumé
The past half a century has witnessed a universal and publicly acknowledged bankruptcy of strong ethical and moral leadership within corporations and nations alike, aptly summed up by President Obama in 2009, as: “the attitude that’s prevailed from Washington to Wall Street to Detroit for too long; an attitude that valued wealth over work, selfishness over sacrifice, and greed over responsibility”. Given the deteriorating state of ethical and humane leadership within much of the current crop of leaders of industry and governments, there are a few valuable lessons to be learned from the life and work of Sheikh Zayed, the monarch of the UAE until recently. Most important perhaps, were his traits of selflessness, sharing, consensus building and striving untiringly to uplift those under his care, eventuating in the transformation of the UAE under his watch, from a state of impoverishment to one of prosperity. There is little difference between modern day CEO’s, monarchs and nations’ leaders. However, whilst they all enjoy immense authority and power, how and to what end they use the same is a matter of personal choice, that eventually determines their legacies. As monarch of a fairly new state, despite being relatively free of legal or institutional compulsions, Sheikh Zayed’s choices were always premised on the ‘others first’ principle, that transformed the UAE to its current state. Surprisingly, despite such rare qualities, little has been written about him in the mainstream western academic leadership and ethics literature, which is a shortcoming this article seeks to rectify.
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Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction distillée sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.
Scores Codex et Gemma par catégorie
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,001 | 0,001 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,000 | 0,000 |
| Études des sciences et des technologies | 0,000 | 0,000 |
| Communication savante | 0,000 | 0,000 |
| Science ouverte | 0,001 | 0,000 |
| Intégrité de la recherche | 0,000 | 0,000 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,000 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; un appel candidat d’une seule tête enseignante, pas un consensus.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».