Corporate venture capital contributions to strategic renewal: Neglected paths and barriers
Pourquoi ce travail est dans la base
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Notice bibliographique
Résumé
Abstract Research Summary Via a study of the corporate venture capital (CVC) unit of a multinational corporation, we examine how CVC contributes to strategic renewal. We find the commonly featured direct path to renewal to have limited impact as access to venture technology is constrained by key external institutional barriers. By contrast, we highlight a less studied, but potentially more important, indirect path: the unit's and hence the parent corporation's access to a high‐technology ecosystem. Obstacles on this path are internal and organizational: including challenges of integration, goal disparities, and competition for resources and credit between the CVC unit and corporate parent. The significance of the indirect path and revelation of understudied institutional and organizational barriers suggest new directions for rechanneling and contextualizing studies of CVC. Managerial Summary We studied the corporate venture capital (CVC) unit of a large multinational firm to discover how such investments can have strategic contributions to the parent firm. We found numerous obstacles in using technological knowledge from the ventures the unit invests in because of legal and reputation barriers against disseminating proprietary information. By contrast, opportunities abound from participating in an entrepreneurial ecosystem to which the CVC activities provide access. These expose the unit to the promises and challenges of emerging technologies and fields, providing important information the unit is free to share with the parent to guide strategic renewal. To do so, however, managers must overcome substantial organizational, political, and resource barriers between the CVC unit and the parent corporation.
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Prédiction distillée sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.
Scores Codex et Gemma par catégorie
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,001 | 0,001 |
| Études des sciences et des technologies | 0,001 | 0,000 |
| Communication savante | 0,001 | 0,001 |
| Science ouverte | 0,000 | 0,000 |
| Intégrité de la recherche | 0,000 | 0,001 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,001 | 0,001 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle