The Transformational Leadership Model According to the Four Brahmavihara of Charity School Administrators of Buddhist Temples in Northeast Region 3
Pourquoi ce travail est dans la base
Une base qui oublie comment elle a trouvé un travail ne peut pas être vérifiée. Voici les voies qui ont admis celui-ci.
Notice bibliographique
Résumé
This research aims to: 1) study the current, desirable condition, and needs of the transformational leadership model based on the Four Brahmavihara of the charity school administrators of the Buddhist Temple in Northeastern Region 3, 2) develop a framework for the transformational leadership model based on the Four Brahmavihara of the charity school administrators of the Buddhist Temple in Northeastern Region 3 and, 3) evaluate the framework for the transformational leadership model based on the Four Brahmavihara of the charity school administrators of the Buddhist Temple in Northeastern Region 3. This research adopts a mixed-methods approach, dividing the study into three phases of implementation. The research findings indicate that: 1) The current state and desired conditions have average scores that are high and highest, respectively. The average score for the desired conditions is higher than the current state in all aspects and issues. Moreover, the essential needs for the transformational leadership model based on the Four Brahmavihara, ranked in order of urgency using the Modified Priority Need Index (PNI modified) technique, are as follows: individualized consideration based on the Four Brahmavihara, intellectual stimulation based on the Four Brahmavihara, inspirational motivation based on the Four Brahmavihara, and idealized influence based on the Four Brahmavihara respectively. 2) The framework for leadership transformation based on the Four Brahmavihara comprises the following components: the framework's name, objectives, principles and concepts, and the content of each component. These components encompass the principles, concepts, objectives, content, integration according to the Four Brahmavihara, and expected outcomes. 3) The results of the evaluation of the framework for leadership transformation based on the Four Brahmavihara indicate that it is highly suitable, feasible, and beneficial.
Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.
Prédiction distillée sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.
Scores Codex et Gemma par catégorie
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,002 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,000 | 0,001 |
| Études des sciences et des technologies | 0,000 | 0,000 |
| Communication savante | 0,000 | 0,000 |
| Science ouverte | 0,000 | 0,000 |
| Intégrité de la recherche | 0,000 | 0,000 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,000 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle