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Enregistrement W4387905910 · doi:10.5430/jms.v14n2p12

Exploring the Impact of Social Exchange Factors on Organizational Commitment: A Study of Development Bank of Ethiopian Amhara Region Branches

2023· article· en· W4387905910 sur OpenAlex
Kebede Molla Melkamu

Pourquoi ce travail est dans la base

Une base qui oublie comment elle a trouvé un travail ne peut pas être vérifiée. Voici les voies qui ont admis celui-ci.

venuePublié dans une revue dont le pays d'attache est le Canada.
no affAucune affiliation canadienne : ce travail est invisible pour une base fondée sur la seule affiliation.
Aucune affiliation canadienne. Une base fondée sur la seule affiliation (le devis habituel) n'aurait jamais vu ce travail. C'est l'un des travaux qui justifient l'inversion de la base.

Notice bibliographique

RevueJournal of Management and Strategy · 2023
Typearticle
Langueen
DomaineBusiness, Management and Accounting
ThématiqueIslamic Finance and Banking Studies
Établissements canadiensnon disponible
Organismes subventionnairesUniversity of International Business and Economics
Mots-clésOrganizational commitmentJob satisfactionSocial exchange theoryLikert scalePaymentContext (archaeology)Social securityJob securityDescriptive statisticsValue (mathematics)BusinessPsychologyBusiness administrationMarketingSocial psychologyWork (physics)EconomicsStatisticsFinance

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

Despite the extensive research on organizational commitment, studies that specifically examine the impact of social exchange factors on organizational commitment are needed. More empirical evidence of the effects of social exchange is necessary because most studies have been conducted in developed countries, and less is done in the context of development banks in Ethiopia. Consequently, this research aims to examine the impact of social exchange factors on organizational commitment among Bank employees by investigating the association between work environment, job security, pay satisfaction, and involvement in decision-making with employees' organizational commitment. Using a census sampling technique, 208 employees filled out Likert-scale questionnaires to collect cross-sectional data and utilized multiple linear regression to test the hypothesis. Descriptive and inferential statistics were employed to examine the data using STATA 17. The findings indicate that the mean value for job security, pay satisfaction, Participation in decision-making, and organizational Commitment was above average. Weighted least square estimation was fitted where Payment satisfaction (B=0.202, P_value<0.06), job security (B=0.25, P_value<0.001), Participation in decision making (B=0.28, P_value<0.001) were significant and had a positive effect however work environment (B=0.05, P_value<0.48) is not effective at a 5% level of significance. This W.L.S. result suggests that employees are committed to D.B.E. However, the work environment was insignificantly related to organizational commitment.In conclusion, the results indicate that job security, pay satisfaction, and Participation in decision-making are significant determinants of organizational commitment. However, the work environment has little impact on employees' commitment to the organization; these help the Bank continue its strategy with moderate changes for the best outcome above average, develop strategies to enhance employee commitment and improve organizational performance. The study highlights the importance of job security, fair compensation, and the opportunity for employees to participate in decision-making processes to increase commitments.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Prédiction distillée sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,000
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,000
Version: codex-gemma-dda1882f352aStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesaucune
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Observationnel · Signal consensuel: Observationnel
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: Empirique
Score de désaccord entre enseignants0,259
Score d'incertitude au seuil0,333

Scores Codex et Gemma par catégorie

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0000,000
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0000,000
Méta-épidémiologie (sens large)0,0000,000
Bibliométrie0,0000,001
Études des sciences et des technologies0,0000,000
Communication savante0,0000,000
Science ouverte0,0000,000
Intégrité de la recherche0,0000,000
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0000,000

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,101
Tête enseignante GPT0,273
Écart entre enseignants0,172 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle