The Role of Board of Directors: Delegation vs Involvement in the Strategic Decision-making
Pourquoi ce travail est dans la base
Une base qui oublie comment elle a trouvé un travail ne peut pas être vérifiée. Voici les voies qui ont admis celui-ci.
Notice bibliographique
Résumé
Nowadays it is widely accepted that one of the central responsibilities of any board is to set strategic direction for the firm and ensure its long-term survival. The board needs to assess the appropriate level of delegation to the firm’s top-management that allows the board to be sufficiently involved and to enable management to bring its specific expertise into the formulation and implementation of corporate strategies. Although most of the corporate governance literature has focused on the monitoring and control role of the board, this research complements that traditional line of inquiry by examining the other equally role of the board in its advising, counseling and service role. Non-executive directors are expected to be objective overseers of the executive team. However, that “objectivity” comes at a high price with respect to board involvement because it brings with goals that can sometimes be at odds with the executive team, yet the executive team will always have a knowledge advantage over the non-executive directors. There are some who argue that part-time non-executive directors are no longer feasible, particularly for large corporations, and that there needs to be a movement to full-time professional directors. Indeed, there is some empirical evidence suggesting that full-time professional directors are more effective than part-time non-executive directors are. While we are sympathetic to that public policy position, it highlights the practical and theoretical challenges associated with this research.
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Prédiction distillée sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.
Scores Codex et Gemma par catégorie
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,001 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,000 | 0,002 |
| Études des sciences et des technologies | 0,000 | 0,000 |
| Communication savante | 0,000 | 0,000 |
| Science ouverte | 0,001 | 0,000 |
| Intégrité de la recherche | 0,000 | 0,000 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,000 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle