The Role of Board of Directors: Delegation vs Involvement in the Strategic Decision-making
Notice bibliographique
Résumé
Nowadays it is widely accepted that one of the central responsibilities of any board is to set strategic direction for the firm and ensure its long-term survival. The board needs to assess the appropriate level of delegation to the firm’s top-management that allows the board to be sufficiently involved and to enable management to bring its specific expertise into the formulation and implementation of corporate strategies. Although most of the corporate governance literature has focused on the monitoring and control role of the board, this research complements that traditional line of inquiry by examining the other equally role of the board in its advising, counseling and service role. Non-executive directors are expected to be objective overseers of the executive team. However, that “objectivity” comes at a high price with respect to board involvement because it brings with goals that can sometimes be at odds with the executive team, yet the executive team will always have a knowledge advantage over the non-executive directors. There are some who argue that part-time non-executive directors are no longer feasible, particularly for large corporations, and that there needs to be a movement to full-time professional directors. Indeed, there is some empirical evidence suggesting that full-time professional directors are more effective than part-time non-executive directors are. While we are sympathetic to that public policy position, it highlights the practical and theoretical challenges associated with this research.
Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.
Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction machine sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.
Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,033 | 0,060 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,001 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,001 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,002 | 0,001 |
| Études des sciences et des technologies | 0,004 | 0,012 |
| Communication savante | 0,011 | 0,010 |
| Science ouverte | 0,001 | 0,005 |
| Intégrité de la recherche | 0,004 | 0,004 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,009 | 0,001 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».