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Enregistrement W4392058019 · doi:10.1186/s13690-024-01258-9

Fostering collective leadership to improve integrated primary care: lessons learned from the PriCARE program

2024· letter· en· W4392058019 sur OpenAlexafffund
Catherine Hudon, Mireille Lambert, Kris Aubrey‐Bassler, Maud‐Christine Chouinard, Shelley Doucet, Vivian R. Ramsden, Joanna Zed, Alison Luke, Mathieu Bisson, Dana Howse, Charlotte Schwarz, Donna Rubenstein, Jennifer Taylor

Notice bibliographique

RevueArchives of Public Health · 2024
Typeletter
Langueen
DomaineHealth Professions
ThématiqueInterprofessional Education and Collaboration
Établissements canadiensDalhousie UniversityUniversity of New BrunswickJaneway Children's Health and Rehabilitation CentreHealth Sciences CentreMemorial University of NewfoundlandUniversity of SaskatchewanUniversité de MontréalUniversité de Sherbrooke
Organismes subventionnairesDalhousie UniversityCanadian Institutes of Health ResearchMinistère de la SantéSaskatchewan Health Research FoundationMinistère de la Santé et des Services sociauxFondation de la recherche en santé du Nouveau-BrunswickUniversité de SherbrookeDalhousie Medical Research Foundation
Mots-clésPsychological interventionPublic relationsIntervention (counseling)Health administrationHealth careNursingHealth informaticsShared leadershipMedical educationHealth services researchLeadership developmentMedicinePsychologyPublic healthKnowledge managementLeadership stylePolitical scienceComputer science

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

Case management (CM) is an intervention for improving integrated care for patients with complex care needs. The implementation of this complex intervention often raises opportunities for change and collective leadership has the potential to optimize the implementation. However, the application of collective leadership in real-world is not often described in the literature. This commentary highlights challenges faced during the implantation of a CM intervention in primary care for people with complex care needs, including stakeholders' buy-in and providers' willingness to change their practice, selection of the best person for the case manager position and staff turnover. Based on lessons learned from PriCARE research program, this paper encourages researchers to adopt collective leadership strategies for the implementation of complex interventions, including promoting a collaborative approach, fostering stakeholders' engagement in a trusting and fair environment, providing a high level of communication, and enhancing collective leadership attitudes and skills. The learnings from the PriCARE program may help guide researchers for implementing complex healthcare interventions.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction distillée sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,001
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,001
Version: codex-gemma-dda1882f352aStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesMéta-épidémiologie (sens strict), Intégrité de la recherche
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Sans objet · Signal consensuel: Sans objet
GenreSignal candidat: Commentaire · Signal consensuel: Commentaire
Score de désaccord entre enseignants0,301
Score d'incertitude au seuil1,000

Scores Codex et Gemma par catégorie

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0010,001
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0000,000
Méta-épidémiologie (sens large)0,0010,000
Bibliométrie0,0000,001
Études des sciences et des technologies0,0010,000
Communication savante0,0000,000
Science ouverte0,0010,001
Intégrité de la recherche0,0010,005
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0000,000

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,277
Tête enseignante GPT0,472
Écart entre enseignants0,195 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule tête enseignante, pas un consensus.

Devis d'étudeSans objet
Domainenon disponible
GenreCommentaire

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations7
Publié2024
Routes d'admission2
Résumé présentoui

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