Reshaping the corporate landscape: Navigating changes in real estate strategies
Pourquoi ce travail est dans la base
Une base qui oublie comment elle a trouvé un travail ne peut pas être vérifiée. Voici les voies qui ont admis celui-ci.
Notice bibliographique
Résumé
The changing corporate landscape, influenced by global events and shifting workforce dynamics, has led to a new era of workplace adaptation and innovation. The COVID-19 pandemic has catalysed a significant shift towards remote work, with a profound impact on corporate real estate (CRE). As we navigate a post-pandemic world, it is clear that the traditional office model has transformed into a more flexible and multifaceted concept. The rise of remote and hybrid work has prompted businesses to rethink their real estate strategies, resulting in a surge in office vacancies and the need for creative solutions. Companies are at a crossroads of reinventing their physical workspaces and redefining their organisational cultures to address challenges such as rising delinquency rates, employee engagement and well-being. In the current business environment, organisations are prioritising the alignment of their future of work strategies with their mission and vision. They are taking advantage of their unutilised office spaces to reduce expenses, enhance the employee experience, promote sustainability and facilitate hybrid work arrangements. This transformation, however, necessitates a re-evaluation and optimisation of their real estate utilisation and functionality to cater to the needs of their ever-changing workforce. To accomplish this, corporate real estate professionals are looking for ways to adopt crucial strategies that foster efficiency and effectiveness in the workplace. This paper delves into these strategies and provides valuable insights into their successful implementation.
Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.
Prédiction distillée sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.
Scores Codex et Gemma par catégorie
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,003 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,001 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,000 | 0,001 |
| Études des sciences et des technologies | 0,000 | 0,000 |
| Communication savante | 0,002 | 0,001 |
| Science ouverte | 0,000 | 0,000 |
| Intégrité de la recherche | 0,000 | 0,001 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,000 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle