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Enregistrement W4396227732 · doi:10.1080/14697017.2024.2345077

What Makes Us See Someone as a Leader? A Field Theory Approach

2024· article· en· W4396227732 sur OpenAlexaff
Morley Katz, Frank Safayeni, Ahmad Tanehkar

Notice bibliographique

RevueJournal of Change Management · 2024
Typearticle
Langueen
DomaineBusiness, Management and Accounting
ThématiqueManagement and Organizational Studies
Établissements canadiensUniversity of Waterloo
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésStatus quoContext (archaeology)Resistance (ecology)CharismaField (mathematics)Public relationsSocial psychologySociologyPsychologyPolitical scienceLawHistory

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

We propose that what seems to be uniquely common to individuals perceived as leaders is that they all either meaningfully challenge the status quo or meaningfully resist challenge to the status quo over a sustained period of time.While we note that a relationship between leadership and challenge to the status quo has been alluded to in the literature, especially regarding (but not restricted to) charismatic leadership, a deeper theoretical development has been missing, particularly addressing the context of the social setting in which challenge may occur as opposed to a leader-centric view.Moreover, we observe that a commensurate connection between resistance to challenge and leadership is relatively unobserved and unexplored.We develop our argument drawing on Lewin's field theory and propose a theoretical explanation of how leadership emerges in the perception of others consequent to the sustained invocation and interaction of situational social forces, specifically meaningful challenge, or resistance to challenge, of the status quo.The theory lends itself to empirical study. MAD statementWhile the field of change management recognizes the connection between Lewin's field theory, the process of change and his classic experiments on leadership, it has missed field theory's connection to the perception of leadership acts and, more specifically, how leadership emerges in the perception of others.We draw on Lewin's theory to explore the process of leadership emergence.We focus on forces that challenge (and thus attempt to change) the status quo, as well as those that resist challenge (and thus resist change) to the status quo.Our paper makes a difference in extending leadership theory and practice by providing a more robust understanding of the challenge concept and its relationship to perception of leadership, with a detailed discussion about how challenging the status quo works in its social context.We also shed new light on resistance to challenge as a dimension of leadership, wherein leaders oppose change and strive to preserve the status quo.In particular, we explore the missing connection between Lewin's

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction machine sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,008
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,006
Version: metacan-v3-hybrid-931329e0061cStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesaucune
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Observationnel · Signal consensuel: aucune
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: aucune
Score de désaccord entre enseignants0,010
Score d'incertitude au seuil0,042

Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0080,006
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0000,000
Méta-épidémiologie (sens large)0,0000,000
Bibliométrie0,0030,002
Études des sciences et des technologies0,0050,021
Communication savante0,0090,009
Science ouverte0,0010,002
Intégrité de la recherche0,0030,004
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0100,001

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,053
Tête enseignante GPT0,253
Écart entre enseignants0,200 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.

Les modèles n’ont appliqué aucune catégorie : rien dans la taxonomie ne correspondait à ce travail.
Devis d'étudeObservationnel
Domainenon disponible
GenreEmpirique

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations3
Publié2024
Routes d'admission1
Résumé présentoui

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