RETRACTED: Redefining the Role of Structures to Change Sectoral Resources Governance Towards Sustainable and Inclusive Management
Pourquoi ce travail est-il dans la base ?
Une base qui oublie comment elle a trouvé un travail ne peut pas être vérifiée. Voici les voies qui ont admis celui-ci.
Dossier post-publication
OpenAlex signale ce travail comme rétracté, mais aucune notice correspondante de Retraction Watch ne figure dans cette base.
Scores machine (provisoires)
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
- Écart entre enseignants
- 0,277 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
- Statut de validation
score_only:v0-immature-baseline· tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle
Résumé
This article offers a new perspective on public management for sectoral governance. It explains how the role of structures has evolved and redefined, and how this evolution has created new ways of public action. The research method used is developmental content analysis with a focus on qualitative study. This process involves transcribing qualitative data, developing an analytical framework, coding the collected information and analyzing it. The framework ensures consistent analysis of the evolution and redefinition of structures related to sectorial management. The analysis reveals the diversification of practices and the implementation of new modes of public management. In addition to more decentralized management, the involvement of regional county municipalities allows the implementation of management-oriented projects. The analysis demonstrates that reconciling the demands of sectorial management with the socioeconomic reality of the regions is not always easy and that there are still many obstacles in the path of establishing and maintaining innovative sectorial management practices. This article identifies the obstacles to sectoral management, including a cumbersome regulatory framework, low levels of government support for the regional county municipalities, a lack of human and material resources, and a low level of public interest. It also provides references for the evolution of sectorial management in other regions of the world.
Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.
La notice
- Revue
- Vision The Journal of Business Perspective
- Thématique
- Local Economic Development and Planning
- Domaine
- Social Sciences
- Établissements canadiens
- University of OttawaInstitute on Governance
- Organismes subventionnaires
- —
- Mots-clés
- Corporate governanceDiversification (marketing strategy)BusinessGovernment (linguistics)Qualitative propertyKnowledge managementPublic sectorProcess managementRegional sciencePolitical scienceSociologyMarketingComputer science
- Résumé présent dans OpenAlex
- oui