Protecting oneself while supporting the organisation: A longitudinal exploratory study of healthcare workers’ coping strategies and organisational resilience processes in the first year of the COVID-19 pandemic
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Notice bibliographique
Résumé
• A ‘problem-solving’ coping style was more frequent than positive thinking, seeking social support, and avoidance. • Coping strategies depended on the type of problematic situations experienced. • ‘Positive thinking’ and ‘problem solving’ coping styles were associated with work efficiency, team performance and learning. • Organisational resilience did not seem to come at the cost of individual health. • Coping strategies differed depending on professions, seniority and hierarchical status. The COVID-19 pandemic has been a major source of stress for health professionals and health institutions. In response, healthcare workers adapted their behaviours to protect their health and the organisational resilience of their institutions. The study aimed to explore these individual coping and organisational resilience strategies and their evolution during the first year of the pandemic. Based on a mixed and longitudinal protocol, the study included staff from several French-speaking Swiss healthcare institutions. Participants completed an online questionnaire three times during the first year of the pandemic. They described daily problematic work situations, coping styles, and organisational resilience strategies. ‘Problem solving’ was the most frequently reported coping style, followed by ‘positive thinking’, and in a lesser extent ‘seeking social support’ and ‘avoidance’. A high level of ‘problem solving’ and ‘positive thinking’ was associated with well-managed situations, learning and development of new work practices and higher team performance. A higher level of ‘seeking social support’ and ‘avoidance’ tended to be associated with high-risk problematic situations that hindered organisation resilience. Coping strategies differed depending on profession, job tenure and hierarchical status. The article concludes with recommendations for improving both organisational resilience and individual workers’ well-being in healthcare institutions.
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Prédiction distillée sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.
Scores Codex et Gemma par catégorie
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,004 | 0,001 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,000 | 0,002 |
| Études des sciences et des technologies | 0,001 | 0,001 |
| Communication savante | 0,000 | 0,000 |
| Science ouverte | 0,001 | 0,000 |
| Intégrité de la recherche | 0,000 | 0,000 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,000 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
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score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle