Duality Leadership at Atkinsrealis: From an Execution to Exploration and Growth Culture
Notice bibliographique
Résumé
Whilst there is a wide range of interests in the many facets of leadership promoting multiple models and frameworks, the majority continue to be concerned with diagnosis, analysis, traits, and behaviours.In contrast, the authors focus on an approach that seeks to design, deliver, and embed a significant shift in organizational culture and leadership behaviour.A new metatheory of leadership is offered, combined with a change management methodology which utilizes the reconciliation of competency dilemmas as the core process.The treatment to reconciling these organizational dilemmas are culturally defined.The premise is that, by thinking and acting to reconcile competing and seemingly irreconcilable dilemmas, leaders are better able to embed change, deliver performance and be more successful cross-culturally.This theoretical approach to culture change and the related leadership metatheory is then operationalized through a case study which is founded around the Canadian engineering giant AtkinsRalis (ATRL) 1 .We explore the five "dualities" or dilemmas that AtkinsRalis leaders faced whilst trying to bridge from execution to exploration using what the authors define and explain as 'through-through thinking' to build a new way of conceiving leadership that delivers.This cultural and leadership behavioural change practice was supported through the introduction of Servant Leadership training to underpin new leadership behaviour and competencies.Further, the authors set out the practical steps to prepare for, deliver, embed, and then measure such a cultural and behavioural change over a number of years, including the HR tools, an engagement survey and interventions from the world of musical performance.
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Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction distillée sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.
Scores Codex et Gemma par catégorie
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,001 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,000 | 0,000 |
| Études des sciences et des technologies | 0,000 | 0,000 |
| Communication savante | 0,000 | 0,001 |
| Science ouverte | 0,000 | 0,000 |
| Intégrité de la recherche | 0,000 | 0,000 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,000 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; un appel candidat d’une seule tête enseignante, pas un consensus.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».