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Enregistrement W4405139688 · doi:10.70729/ijser15481

Corporate Social Responsibility and Competitive Challenges for Business

2015· article· en· W4405139688 sur OpenAlexaff
V. Kalpana

Notice bibliographique

RevueInternational Journal of Scientific Engineering and Research · 2015
Typearticle
Langueen
DomaineEnvironmental Science
ThématiqueBusiness and Economic Development
Établissements canadiensHorizon College and Seminary
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésBusinessCorporate social responsibilityPublic relationsPolitical science

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

Mankind's greatest challenges in this century will be to ensure sustainable, just and balanced development in all spheres of life.The need of the current and future generations cannot be met until and unless there is mutual respect for natural systems meeting international standards that would protect core social and environmental values.In this context, the role of business sector is increasingly recognized and its role has become too critical in today's' scenario. of business sector .Hence it is obligatory on the part of society in the interest of the business sector to address various small issues and resolve it to make things effective in its day to day affairs. Its understood and proved beyond doubt that business can flourish only when the communities and ecosystems in which they operate are healthy and conducive. This broad strategic context helps us to explain the growing appetite among business sectors worldwide for authoritative information, company examples and also do advice on their corporate social responsibility (CSR).In the past it was found that Corporate Social Responsibility was fond only with handful of industries emerging to show case their concern and execute their responsibility. However today is seen that these handfuls that had emerged in the past have made an impact on the majority of them across the globe and has made it possible for many to practice and ensure that a major portion of their funds are assigned for Corporate Social Responsibility and its activities. What was found to be rear view and abysmal in practice has become the most common preference and importance for large global firms to demand that their vendors, associates, suppliers comply with Corporate Social Responsibilities covering major codes of conduct covering social environmental and cultural practices. This is the new paradigm shift in business landscape facing small, medium as well as large sized enterprises in developing countries. Are they ready? Is the question we need to answer in the days to come. Today, many challenges exist for these organizations in the implementation of Corporate Social Responsibilities. For small and medium organizations, overcoming these challenges has become a necessary condition to enter the global marketplace while for the large organizations it is not only necessary to overcome these challenges to remain and compete at the global level but also to gain and sustain the good brand image and corporate image among the common man is also equally important. Therefore, an attempt is made to put these aspects and focus in presenting views while we keep discussing these challenges that are multi faceted and suggesting possible interventions and strategies to convert such these ongoing challenges into opportunities for growth and sustenance of corporate entities.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction distillée sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,003
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,000
Version: codex-gemma-dda1882f352aStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesaucune
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Observationnel · Signal consensuel: aucune
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: Empirique
Score de désaccord entre enseignants0,661
Score d'incertitude au seuil0,148

Scores Codex et Gemma par catégorie

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0030,000
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0000,000
Méta-épidémiologie (sens large)0,0000,000
Bibliométrie0,0000,000
Études des sciences et des technologies0,0000,000
Communication savante0,0000,000
Science ouverte0,0000,000
Intégrité de la recherche0,0000,000
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0000,000

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,149
Tête enseignante GPT0,327
Écart entre enseignants0,178 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule tête enseignante, pas un consensus.

Les modèles n’ont appliqué aucune catégorie : rien dans la taxonomie ne correspondait à ce travail.
Devis d'étudeObservationnel
Domainenon disponible
GenreEmpirique

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations0
Publié2015
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