Counter-radicalisation case management interventions: Findings from a Campbell systematic review
Pourquoi ce travail est dans la base
Une base qui oublie comment elle a trouvé un travail ne peut pas être vérifiée. Voici les voies qui ont admis celui-ci.
Notice bibliographique
Résumé
This article sets out the findings of a Campbell systematic review examining the effectiveness and implementation of case management tools and approaches used to counter radicalisation to violence. This review found that the effectiveness of these tools and approaches remains poorly understood owing to the continued absence of robust impact evaluations. However, by breaking the case management process down into its constituent parts, from client identification to client assessment; case planning, implementation and delivery; monitoring and evaluation; through to exit and transition, this review was able to uncover a robust body of evidence relating to the implementation of different stages of the case management process, and programs as-a-whole. Based on an analysis of 47 studies, the systematic review identified a range of factors that support the effective implementation of case management interventions. These include the availability of relevant tools; strong multi-agency working arrangements; intervention teams holding relevant knowledge and expertise; and adequate resourcing. In contrast, the absence of these factors can inhibit implementation, as can reliance on overly risk-oriented logics; public and political pressure; and the features of the legislative context within which programs are delivered. The paper concludes by outlining the implications of the review, and discusses avenues for future research. • This review examines both whether and how case management tools and approaches work to counter radicalisation to violence. • The effectiveness of these tools and approaches remains poorly understood. • Through an innovative application of a case management framework, the review identifies factors that facilitate and inhibit the implementation of tools and approaches. • Interventions should be underpinned by well-conceived and resourced systems that connect different stages of the case management process. • Less tangible factors, including trust and expertise, and relational processes within intervention and multi-agency teams, are important.
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Prédiction distillée sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.
Scores Codex et Gemma par catégorie
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,001 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,000 | 0,000 |
| Études des sciences et des technologies | 0,000 | 0,000 |
| Communication savante | 0,000 | 0,000 |
| Science ouverte | 0,000 | 0,000 |
| Intégrité de la recherche | 0,000 | 0,000 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,000 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle