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Enregistrement W4410835818 · doi:10.1108/ijem-12-2024-0746

Principals’ influence tactics and turnover: the role of readiness for change

2025· article· en· W4410835818 sur OpenAlex

Pourquoi ce travail est dans la base

Une base qui oublie comment elle a trouvé un travail ne peut pas être vérifiée. Voici les voies qui ont admis celui-ci.

aboutLe titre ou le résumé porte un signal canadien du lexique géographique.
no affAucune affiliation canadienne : ce travail est invisible pour une base fondée sur la seule affiliation.
Aucune affiliation canadienne. Une base fondée sur la seule affiliation (le devis habituel) n'aurait jamais vu ce travail. C'est l'un des travaux qui justifient l'inversion de la base.

Notice bibliographique

RevueInternational Journal of Educational Management · 2025
Typearticle
Langueen
DomaineSocial Sciences
ThématiqueTeacher Education and Leadership Studies
Établissements canadiensnon disponible
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésTurnover intentionTurnoverPsychologyOrganizational changePublic relationsBusinessSocial psychologyJob satisfactionManagementPolitical scienceEconomics

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

Purpose This study aims to investigate the influence tactics used by school principals and their effect on teachers’ readiness for change and their intention to leave their positions. The research explored how different types of influence tactics affect teachers’ stability and adaptability within educational settings. Design/methodology/approach The study used cross-sectional data from a sample of 251 teachers from the Québec region. Three primary hypotheses were examined: (1) a positive correlation between principals’ use of soft influence tactics and teachers’ readiness for change; (2) a negative correlation between principals’ use of hard influence tactics and teachers’ readiness for change and (3) a negative predictive relationship between teachers’ readiness for change and their turnover intention. Structural equation modeling (SEM) was employed to test the mediation model and its individual elements. Findings Results indicate that principals’ use of soft influence tactics significantly enhanced teachers’ readiness for change, whereas the use of hard influence tactics negatively affected it. Additionally, teachers with greater readiness for change showed a lower likelihood of intending to leave their positions. These findings illustrate the pivotal role of influence tactics in shaping teachers’ attitudes toward change and their retention. Originality/value The study provides novel insights into the dynamics of leadership at educational settings by showing how given influence tactics can promote or hinder teachers’ stability and readiness for change. The research suggests practical strategies for school leaders to foster a supportive and change-oriented environment, contributing to the literature on educational leadership and teacher retention.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Prédiction distillée sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,001
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,000
Version: codex-gemma-dda1882f352aStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesaucune
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Théorique ou conceptuel · Signal consensuel: aucune
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: aucune
Score de désaccord entre enseignants0,797
Score d'incertitude au seuil0,157

Scores Codex et Gemma par catégorie

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0010,000
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0000,000
Méta-épidémiologie (sens large)0,0000,000
Bibliométrie0,0000,000
Études des sciences et des technologies0,0000,000
Communication savante0,0000,000
Science ouverte0,0000,000
Intégrité de la recherche0,0000,000
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0000,000

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,075
Tête enseignante GPT0,432
Écart entre enseignants0,358 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle