Ambidextrous leadership in remote crisis management: insights from sports managers
Notice bibliographique
Résumé
Purpose The purpose of this study is to examine the impact of sport organization managers’ empowering and directive leadership behaviors within a remote crisis management context on two dimensions of employee performance (in-role and adaptive) and well-being.Methodology Data were collected through online questionnaires, and analyses were performed on a sample of 174 manager-employee dyads from 44 work teams in 33 Canadian nonprofit sport organizations.Findings The results revealed that sport managers’ empowering leadership behaviors were positively related to employee in-role performance, adaptability, and well-being. Conversely, directive leadership behaviors were not significantly associated with these outcomes. However, managers who combined high levels of empowering and directive behaviors – demonstrating an ambidextrous leadership style – were most effective in enhancing employee performance.Practical Implications Sport managers can maximize employee performance during remotely–managed crises by balancing the delegation of authority over core task processes with the provision of structure and direction for overarching crisis strategies. Our results underscore the value of integrating empowering and directive behaviors, emphasizing the importance of a balanced leadership approach tailored to the situational demands of remote crisis contexts.Research Contribution By examining the combined effects of empowering and directive leadership behaviors among sport managers during the COVID-19 pandemic, this study addresses significant gaps in sport management research related to crisis and virtual leadership.Originality This study introduces the concept of ambidextrous leadership to the study of crisis management and remote work in sport settings.
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Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction distillée sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.
Scores Codex et Gemma par catégorie
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,001 | 0,001 |
| Études des sciences et des technologies | 0,000 | 0,000 |
| Communication savante | 0,000 | 0,001 |
| Science ouverte | 0,000 | 0,000 |
| Intégrité de la recherche | 0,000 | 0,000 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,000 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; un appel candidat d’une seule tête enseignante, pas un consensus.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».