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Enregistrement W4415096627 · doi:10.5539/jel.v15n1p363

Ethical Leadership Affecting Mahidol University Ethical Climate Organization

2025· article· en· W4415096627 sur OpenAlexvenueno aff
Monnapat Ketkuntorn, Boonwadee Montrikul Na Ayudhaya

Notice bibliographique

RevueJournal of Education and Learning · 2025
Typearticle
Langueen
DomainePsychology
ThématiqueHealth and Well-being Studies
Établissements canadiensnon disponible
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésEthical leadershipSnowball samplingOrganisation climateCorporate governanceLeadership studiesEthical decisionQualitative researchLeadership style

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

The purpose of this research was 1) to study the ethical leadership characteristics of the administrators at Mahidol University, 2) to examine the ethical organizational climate at Mahidol University, and 3) to explore the influence of ethical leadership on the ethical organizational climate at Mahidol University, and 4) to propose strategies for developing ethical leadership among administrators at Mahidol University that can positively impact ethical organizational climate and its practical implementation. A mixed methods approach was employed by utilizing both questionnaires and interviews as research instruments. The sample consisted of 400 support staff at Mahidol University, who were recruited through a multi-stage sampling technique. Additionally, five administrators, deputy administrators, and unit heads were recruited using snowball sampling to provide recommendations for the proposed strategies. Data were analyzed using percentages, means, standard deviations, confirmatory factor analysis, and content analysis for qualitative data. The research revealed that the ethical leadership characteristics of administrators at Mahidol University encompassed six factors: responsibility, trustworthiness, respect, fairness, good citizenship, and supportiveness. The ethical organizational climate at Mahidol University, on the other hand, comprised five factors: results orientation, rule orientation, legal and professional ethics, concern for others, and self-orientation. Moreover, ethical leadership showed that the strongest direct positive influence on the dimensions of ethical organizational climate was supportiveness and fairness. This was followed by trustworthiness, responsibility, good citizenship, and respect. The proposed strategies for developing ethical leadership included administrators serving as role models by practicing ethical behavior, making fair decisions, communicating organizational governance principles, establishing ethical standards, and ensuring equal treatment and consideration for individuals. These strategies aligned with utilitarian theory, which emphasized maximizing the overall happiness and well-being of individuals as the criterion for judging right and wrong actions.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction machine sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,005
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,017
Version: metacan-v3-hybrid-931329e0061cStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesaucune
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Observationnel · Signal consensuel: Observationnel
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: Empirique
Score de désaccord entre enseignants0,005
Score d'incertitude au seuil0,036

Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0050,017
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0000,000
Méta-épidémiologie (sens large)0,0000,000
Bibliométrie0,0010,001
Études des sciences et des technologies0,0050,003
Communication savante0,0050,001
Science ouverte0,0000,003
Intégrité de la recherche0,0000,001
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0020,000

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,039
Tête enseignante GPT0,379
Écart entre enseignants0,340 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.

Les modèles n’ont appliqué aucune catégorie : rien dans la taxonomie ne correspondait à ce travail.
Devis d'étudeObservationnel
Domainenon disponible
GenreEmpirique

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations0
Publié2025
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