Les « réalités sociales » des communautés côtières aux risques d'érosion et de submersion dans un contexte de changement climatique : étude du changement dans le processus d'adaptation de deux communautés en France et au Québec

RÉSUMÉ : Les conséquences de la crise climatique imposent aux populations de s'adapter afin d'en réduire les impacts négatifs ou encore de bénéficier des opportunités. Les communautés côtières doivent négocier avec une montée des eaux et une amplification des tempêtes entraînant des risques accrus d'érosion et de submersion. Tributaire d'actions collectives, l'adaptation demande un processus décisionnel et une mise en œuvre coordonnée par une diversité d'acteurs. Malgré une littérature abondante affirmant le besoin de s'adapter et offrant des solutions concrètes, le manque de changement est criant à toutes les échelles de nos gouvernements. Dans une ère où l'écart entre les connaissances et les réalités du terrain s'entrechoquent, il est intéressant de s'interroger sur les obstacles et les facilitants dans les mécanismes sociaux pouvant influencer le changement et l'adaptation. Sous forme d'étude de cas, cette recherche à la fois compréhensive et exploratoire se penche sur le processus d'adaptation de deux petites communautés côtières, soit Penmarc'h en France et Sainte-Félicité au Québec. L'étude a pour but de décrire le processus d'adaptation actuel de ces communautés et d'y définir la place du changement. Les données ont été recueillies à l'aide de vingt entrevues semi-dirigées avec les acteurs professionnels et deux forums ouverts ayant rassemblé un total de quarante-deux habitants. Les résultats de la recherche démontrent un changement partiel dans les deux communautés. À l'aide d'une théorie du changement, nous avons identifié une série d'obstacles cernant les difficultés interrelationnelles rencontrées par les acteurs dans le processus d'adaptation. Les résultats dénotent des écueils menant à l'immobilisme dans la collaboration, dans l'implication des habitants et dans la transmission des connaissances. Nous concluons cette recherche sur le besoin de miser sur la volonté des acteurs et des habitants (par le soutien et le rassemblement) afin de favoriser l'émergence d'un engouement collectif et l'apparition d'un leadership permettant l'atteinte de changements profonds et systémiques. -- Mot(s) clé(s) en français : Gouvernance adaptative, théorie du changement, changements climatiques, adaptation, capacité d'adaptation, processus décisionnels, mécanismes sociaux, actions collectives, zones côtières, forum ouvert, Québec, France. -- \nABSTRACT : The consequences of the climate crisis require people to adapt in order to reduce its negative impacts or take advantage of its opportunities. Coastal communities have to deal with rising water levels and frequent storms that lead to increased risks of erosion and flooding. Adaptation is dependent on collective action and requires a decision-making and implementation process led by a variety of actors. Despite abundant literature pleading the need to adapt while offering concrete solutions, the lack of change is glaring at all levels of our governments. In an era where the gap between a growing literature and insufficient climate action is colliding, it is interesting to question the obstacles and facilitators in the social mechanisms that can influence change and adaptation. In the form of a case study, this comprehensive and exploratory research examines the adaptation process of two small coastal communities, Penmarc'h in France and Sainte-Félicité in Quebec. The study aims to describe the current adaptation process of these communities and to define place of change within it. Data were collected through twenty semi-structured interviews with professional actors and two open space forums attended by a total of forty-two inhabitants. Research results show partial change in both communities. Using a theory of change, we identified a series of barriers that shows the interrelated social mechanism difficulties faced by actors in the adaptation process. The results indicate pitfalls leading to inaction in collaboration, in the involvement of residents and in the transmission of knowledge. We conclude this research on the need to capitalize on the will of actors and inhabitants (through support and gathering) in order to promote empowerment and leadership, both cornerstones of profound changes, of systemic changes. -- Mot(s) clé(s) en anglais : Adaptative governance, theory of change, climate change, adaptation, adaptation capacity, decision making, social mechanisms, collective actions, coastal zone, Open Space technology, Québec, France.

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