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Enregistrement W7029286663

How to Formulate the Operation Strategy that can be a source of Competitive Advantage to Rainmaking Company?

2009· other· en· W7029286663 sur OpenAlexaboutno aff

Notice bibliographique

RevueNottingham ePrints (University of Nottingham) · 2009
Typeother
Langueen
Domaine
Thématique
Établissements canadiensnon disponible
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésCompetitive advantageOrder (exchange)Process (computing)Value (mathematics)Service (business)Strategic managementBusiness operationsPerfect competition
DOInon disponible

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

Operations strategy is the heart and soul of every organisation. It is a process that every firm employs to stay competitive in the market. However, not many are acquainted about its deep seated relationship to value creation for customers and sustainable competitive advantage for the firm. This inability to understand this relationship leads them to choose wrong strategies for the organisation that obviously hamper its growth, limits its profits and in the longer run bring detriment to its mere survival.\n\nThis dissertation, therefore, commences by first exploring the importance of operations strategy in today’s business world and later shows the process of formulation of operations strategy in a health care service providing firm. Highlighting the significant aspect, how operations strategy is linked to value creation and competitive advantage? As this dissertation was based on the project carried out for Rainmaking Denmark, a venture capitalist firm, which looks forward to enter the UK fertility clinic industry with the support of its business angels. Therefore, this report presents a unique delivery model in a form of detailed operations strategy plan for Rainmaking that they should employ to achieve sustainable competitive advantage and simultaneously create value for fertility patients. Bearing in mind to limit the choice of only those operations strategies that can be realised and that can bring fruitful results in five years time; as Rainmaking being a venture capitalist firm wishes to exit this business in fifth year of its operation. \n\nIn order to formulate the operations strategies for Rainmaking an extensive desktop market research was carried out to explore the operations of more than 100 UK fertility clinics, the requirements of UK fertility regulatory bodies ( like HFEA, NICE ), the expectations of customers through their blogs on various infertility network websites and operation models of famous foreign fertility clinic ( US, Canada and Europe). This was followed by comprehensive analysis and depiction of data in the form of tables and pie charts. Then a questionnaire was designed that entailed all those areas that were unexplored, required clarification or in depth knowledge. Later interviews, based on that questionnaire, were conducted with various unit managers and executives of UK fertility clinics. The data collected through these channels was finally used in the formulation of operations strategy for Rainmaking through the process discussed in literature review.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction machine sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,006
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,007
Version: metacan-v3-hybrid-931329e0061cStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesaucune
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Sans objet · Signal consensuel: aucune
GenreSignal candidat: Autre · Signal consensuel: Autre
Score de désaccord entre enseignants0,023
Score d'incertitude au seuil0,072

Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0060,007
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0010,000
Méta-épidémiologie (sens large)0,0010,001
Bibliométrie0,0030,002
Études des sciences et des technologies0,0030,008
Communication savante0,0230,018
Science ouverte0,0020,003
Intégrité de la recherche0,0040,006
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0090,004

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,030
Tête enseignante GPT0,249
Écart entre enseignants0,219 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.

Les modèles n’ont appliqué aucune catégorie : rien dans la taxonomie ne correspondait à ce travail.
Devis d'étudeSans objet
Domainenon disponible
GenreAutre

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations0
Publié2009
Routes d'admission1
Résumé présentoui

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