Global krizin Türk beyaz eşya sektörü üzerine etkileri
Notice bibliographique
Résumé
GLOBAL KRİZİN TÜRK BEYAZ EŞYA SEKTÖRÜ ÜZERİNE ETKİLERİ ÖZET Dünyada yıllar boyunca pek çok ekonomik kriz yaşanmıştır. Bu krizler Bankacılık ve döviz boyutlarından oluşmaktadır. Bunlara ikizler denmekte ve bu iki boyut bir araya gelip sorunlar yaratınca, ekonomiler önemli maliyetlerle karşı karşıya kalmaktadırlar. 1975-1997 yılları arasında, yaşanan 299 ekonomik krizin 213'ü, para piyasaları ve dövizle ilgili, 54'ü bankacılık sektöründen kaynaklanan, 32'si, de hem döviz hem de bankacılık sektörü kökenli krizlerdir. 1997 yılında başlayan 300. kriz bütün dünyayı etkisi altına almış ve Global Kriz adı ile anılmıştır. Temmuz 1997'de Tayland'da patlak veren kriz, kısa sürede Güney Kore, Endonezya ve Malezya'yı etkisi altına almıştır. Hong Kong, Singapur ,Tayvan , Çin ve Japonya gibi diğer Asya ülkerini de etkilemiştir. Bu kriz Güney Doğu Asya Krizinin diğer dünya ülkelerine ( Rusya, İngiltere, Latin Amerika, Kanada, ...) yayılması sonucunda global bir nitelik kazanmıştır. Kriz niteliği itibariyle ilgili ülkelerde para ve döviz piyasalarından ortaya çıkan büyük ölçekli bir dengesizliktir. Bu dengesizliğin temelinde ilgili ülke ekonomilerindeki çözülemeyen yapısal ekonomik sorunlar yatmaktadır. Tüm dünyayı etkileyen Global Kriz'den Türkiye ekonomisi de nasibini almıştır.Rusya ve Güney Amerika ülkelerine değin yayılan Global Krizden ülkemiz, başlangıçta çeşitlendirilmiş ihracat yapısı nedeniyle yoğun olarak etkilenmemiş, ancak dışa dönük büyüme modelinin benimsenmiş olması nedeniyle mali piyasalarda yaşanan kriz reel ekonomide kendini iç ve dış talep daralması ile göstermiştir. Türkiye Kriz'den rekabet ve büyüme olmak üzere iki açıdan etkilenmiştir. Doğu Asya Ülkeleri ile hemen hemen aynı malları üreten Türkiye, bu ülkelerin mallarının dünya piyasasında değerinden ucuza satılmasından dolayı haksız rekabet ile karşı karşıya kalmış bunun sonucunda piyasada dengesizlikler oluşmuştur. Tüm bu koşullar altında üretim, iç ve dış satış azalışları, işçi çıkarmaları ve yatırımlardaki duraklamalar Türkiye ekonomisine damgasını vurmuştur. Bunun yanısıra kriz ve durgunluk ortamında demir-çelik, tekstil ve hazır giyim, kimya, metal eşya, makina ve elektrik, inşaat, otomotiv ve beyaz eşya sektörleri de olumsuz etkilenmiştir. Sunulan çalışmada ekonomide önemli bir yeri olan Beyaz Eşya sektörünün Global Kriz'den etkilendiği hipotezi savunulmaktadır. Kullanım süresi bir yıldan uzun, dayanıklı tüketim mallarının alt sektörleri içinde yer alan Beyaz eşya sektörü çok sayıda ve çeşitli mal grubunu içermektedir. Bu ürünlerin başlıcaları; buzdolabı, çamaşır ve bulaşık makinaları, fırın, ocak gibi ürünlerdir. Global krizin Türk Beyaz Eşya Sektörüne etkisini incelediğimizde, TL'nin değer kazanması, ihracatımızı pahalılaştırmasının yanısıra ithalatımızı ucuzlatmıştır. Sonuç olarak Doğu Asya ülkelerine karşı rekabet avantajını kaybeden ihracatçılarımız pazar paylarını kaybetme noktasına gelmişlerdir. Bu sonuçlar Beyaz Eşya sektöründe durgunluğa neden olmuştur. Üretim ve iç satışlardaki artış oranı 1998'den sonra azalan bir trend izlemiştir.1999 yılında da Tüketiciler ihtiyaçlarını erteleme eğilimine girmeleriyle birlikte pazarda büyük oranda daralma gözlenmiştir. 2000 yılına girdiğimizde Beyaz Eşya'da kriz öncesi üretim seviyesine ulaşılmış ve ihracat oranları artmaktadır. Tezin birinci bölümünde, Global krize genel bakış, krizin doğuşu, nedenleri , ve sonuçları açıklanmıştır. İkinci bölümde ise Krizin Dünya ve Türkiye ekonomisi üzerine etkileri reel ve para piyasaları açılarından incelenmiştir. Üçüncü bölümde de Türk Beyaz Eşya sektörüne etkisi, kriz öncesi ve kriz sonrası istatistiki veriler kullanılarak ve sektördeki firma yöneticileriyle görüşmeler yapılarak değerlendirilmiştir. GLOBAL CRISIS AND THE IMPACT OF TURKISH INDUSTRY OF HOME APPLIANCES
Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.
Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction machine sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.
Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,001 | 0,002 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,001 | 0,002 |
| Études des sciences et des technologies | 0,002 | 0,001 |
| Communication savante | 0,004 | 0,002 |
| Science ouverte | 0,000 | 0,002 |
| Intégrité de la recherche | 0,001 | 0,001 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,033 | 0,004 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».