Les facteurs clés de succès dans le management des projets collaboratifs avec la participation de parties prenantes internes et externes au sein d'une entreprise stratégique
Notice bibliographique
Résumé
RÉSUMÉ: La gestion de projet s'est développée dans le monde entier au cours des dernières décennies au sein de nombreuses entreprises encouragées par la possibilité d'organiser leurs activités en mode projet. Plus récemment, plusieurs entreprises ont eu recours à des projets de type collaboratif pour accroître leur efficacité dans un contexte de développement de stratégies. Dans ce contexte particulier, il nous est apparu intéressant de mieux connaître quels sont les facteurs clés de succès qui sont liés à la performance de tels projets collaboratifs?? Cette recherche vise donc à identifier les facteurs clés de succès de projets collaboratifs qui se déroulent au sein d'une entreprise stratégique et qui nécessitent la collaboration de différentes parties prenantes (internes et externes) pour atteindre les objectifs des projets. Au cours de cette recherche, une revue de la littérature a permis d'établir une liste de facteurs clés qui influencent la réussite de ces projets. Ces facteurs ont par la suite été analysés et validés par des experts du domaine. Afin de pouvoir répondre aux objectifs de cette recherche, nous avons utilisé des entrevues, des conférences téléphoniques et un questionnaire avec les gestionnaires sélectionnés. Les projets étudiés proviennent du secteur électrique du Québec. \nIl est très important de souligner que les analyses des données de cette recherche ont fait ressortir que les facteurs tels que la mission du projet, le soutien de la direction générale, le personnel, la communication, le pouvoir et les enjeux politiques sont ceux qui influencent le plus la performance des projets de type collaboratif au sein d'entreprises stratégiques aux prises avec la collaboration de différentes parties prenantes (internes et externes). Les résultats de cette étude permettront ainsi aux responsables de ce type de projet collaboratif de focaliser sur les facteurs qui assurent une meilleure performance. -- Mot(s) clé(s) en français : facteurs clés de succès, projet, collaboration, stratégies, performance, communication. -- ABSTRACT: Project management has grown worldwide in the last decades across many companies encouraged by the possibility of organizing their activities into projects. Recently, several companies have used collaborative projects to increase their effectiveness in the context of strategy development. In this particular context, it seemed interesting to know better what are the key success factors related to the performance of such collaborative projects? This research aims to identify the key success factors of collaborative projects that take place within a strategic enterprise and that require the collaboration of different stakeholders (internal and external) to achieve the project objectives. During this research, a literature review identified a list of key factors that influence the success of these projects. These factors were analyzed and validated by experts in the field. In order to meet the objectives of this research, we used interviews, conference calls and a questionnaire with the selected managers. The projects that were studied come from Quebec's electricity sector. \nIt is very important to note that the analysis of the data from this research revealed that factors such as project mission, branch support, staffing, communication, power and political issues are the ones that influence the most the performance of collaborative-type projects in strategic companies that collaborate with different stakeholders (internal and external). The results of this study will allow those responsible for this type of collaborative projects to focus on factors that ensure better performance. -- Mot(s) clé(s) en anglais : key success factors, project, collaboration, strategies, performance, communication.
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Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction machine sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.
Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,016 | 0,073 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,001 |
| Bibliométrie | 0,003 | 0,002 |
| Études des sciences et des technologies | 0,002 | 0,002 |
| Communication savante | 0,005 | 0,003 |
| Science ouverte | 0,001 | 0,002 |
| Intégrité de la recherche | 0,001 | 0,001 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,007 | 0,001 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».