CHAPTER ELEVEN: MARKETING STRATEGY AND PLANNING StoraEnso: A Global Forestry Company
Pourquoi ce travail est dans la base
Une base qui oublie comment elle a trouvé un travail ne peut pas être vérifiée. Voici les voies qui ont admis celui-ci.
Notice bibliographique
Résumé
StoraEnso is one of the leading integrated forestry companies – one that has a worldwide approach to its business. It is the world’s second largest producer of paper and board as of the first quarter of 2002, being only narrowly superseded by International Paper. The total paper and board capacity is 15 million tonnes/year. UPM-Kymmene is the closest competitor below them with roughly 12 million tonnes/year. The five core areas of production at StoraEnso are magazine paper, newsprint, fine paper, packaging boards and timber products. The company is listed on the Helsinki, Stockholm and New York stock exchanges. A key organizational asset of the firm is its global marketing network, which has enabled StoraEnso to reach annual sales of approximately EUR 13.5 billion. The year 2000 brought a big leap forward in sales and profit, and the figures have stabilized in 2001. Sales continue to grow in absolute terms, though the operating profit as percentage of sales has diminished from 18 % to 11%. The Leader of the Group of StoraEnso in January 2002 was CEO Jukka Härmälä, with the position of Deputy CEO being held by Björn Hägglund. The senior management team heads some 43 000 employees in over 40 countries, so the company is clearly a global corporation with worldwide 2 influence. However, the central regions for activity are Finland, Sweden, Germany and North America. The company is owned largely by Finnish and Swedish institutions, together with private shareholders from both of these countries. Other groups not defined here hold a 36 % minority of the shares. It is remarkable that these other shareholders only have voting power amounting to 13%.1 StoraEnso aims at profiling itself as a local company parallel with its image of a global firm. Its customers are primarily publishers, printing houses and merchants on the one hand and packaging, joinery and construction industries on the other. Thus, StoraEnso works mainly in the business-to-business environment.
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Prédiction distillée sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.
Scores Codex et Gemma par catégorie
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,003 | 0,001 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,000 | 0,000 |
| Études des sciences et des technologies | 0,000 | 0,000 |
| Communication savante | 0,001 | 0,000 |
| Science ouverte | 0,000 | 0,000 |
| Intégrité de la recherche | 0,000 | 0,000 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,000 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle