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Record W1603871931

La formation comme strategie en matiere de ressources humaines: la reaction aux penuries de personnel et au changement technologique

2001· preprint· fr· W1603871931 on OpenAlexaff
John R. Baldwin, Valerie Peters

Bibliographic record

VenueRePEc: Research Papers in Economics · 2001
Typepreprint
Languagefr
FieldSocial Sciences
TopicEducation, sociology, and vocational training
Canadian institutionsStatistics Canada
Fundersnot available
KeywordsPolitical scienceHumanitiesArt
DOInot available

Abstract

fetched live from OpenAlex

Nous examinons dans le present document de quelles facons la situation sur le plan de l'innovation par opposition a l'utilisation des technologies influe sur les activites de formation des usines. Nous y etudions les programmes de formation offerts en reaction a des penuries de main-d'oeuvre particulieres par rapport aux programmes de formation mis en oeuvre en reaction a l'entree en service d'equipement de pointe. Les utilisateurs de technologies de pointe sont plus susceptibles d'avoir a leur service des travailleurs exercant des professions tres specialisees, d'etre confrontes a des penuries plus marquees de tels travailleurs et sont aussi plus susceptibles que les usines qui n'utilisent pas de technologies de pointe de former des travailleurs en reaction a ces penuries. L'implantation de nouvelles techniques s'accompagne egalement de differences au niveau de l'incidence des programmes de formation, les utilisateurs de technologies de pointe etant davantage susceptibles que les non-utilisateurs de telles technologies d'offrir des programmes de formation. A ce niveau, la situation sur le plan de l'innovation a l'interieur du groupe des utilisateurs de technologies influe aussi sur les decisions en matiere de formation. Les utilisateurs de technologies qui innovent et de technologies qui n'innovent pas, en particulier, divergent pour ce qui est de l'ampleur et de la nature des programmes de formation entrepris en reaction a l'entree en service de nouvel equipement de pointe. Les innovateurs sont plus susceptibles d'offrir des programmes de formation et de preferer la formation au travail a d'autres formes de formation. Les non-innovateurs sont moins susceptibles d'offrir des programmes de formation dans ces conditions et, lorsqu'ils le font, il est plus probable qu'ils le fassent dans une salle de classe, soit a l'exterieur des lieux de travail soit dans l'entreprise. Ces conclusions font ressortir le fait que des programmes de formation sont offerts pour plus d'une raison. Les penuries reliees a une offre insuffisante de main-d'oeuvre en fournissent une. Ce ne, est cependant pas sur ce plan que les entreprises innovatrices se distinguent. Elles paraissent plutot reagir differemment a l'entree en service de nouvel equipement en mettant en oeuvre enormement de programmes de formation qui leur sont tres particuliers. Cela laisse entendre que l'innovation exige non pas tant de nouvelles competences propres aux professions (meme s'il ne fait aucun doute que c'est le cas), que des aptitudes cognitives d'ordre general qui decoulent du fonctionnement a l'interieur d'un cadre ou d'un milieu innovateur supposant l'accroissement des capacites de beaucoup de gens dans le milieu de travail de regler des problemes. Ces capacites de regler des problemes se developpent dans un cadre d'apprentissage par l'action, avec l'experience pratique.

Fetched live from OpenAlex and de-inverted. Abstracts are not stored in this database: the inverted indexes are 8.6 GB of the frame’s 9.3 GB of text, and the host has 13 GB free.

How this classification was reachedexpand

Full frame machine prediction

Teacher imitation

Not calibrated prevalence, not ground truth. Human validation pending. The Gemma side is a direct model label for every work in the frame, read from the title-only record. The Codex side is a classifier learned from the 10,348 direct Codex labels and calibrated to design-weighted sample rates; fields without enough sample support carry no Codex call. Candidate is the union of the two sides; consensus is their intersection. These outputs are machine_predicted_unvalidated and are not human labels.

metaresearch head score (Codex)0.007
metaresearch head score (Gemma)0.015
Version: metacan-v3-hybrid-931329e0061cValidation status: machine_predicted_unvalidated
Candidate categoriesnone
Consensus categoriesnone
DomainCandidate signal: none · Consensus signal: none
Study designCandidate signal: Theoretical or conceptual · Consensus signal: none
GenreCandidate signal: Empirical · Consensus signal: Empirical
Teacher disagreement score0.022
Threshold uncertainty score0.073

Distilled classifier scores by category (both heads)

CategoryCodexGemma
Metaresearch0.0070.015
Meta-epidemiology (narrow)0.0010.000
Meta-epidemiology (broad)0.0000.001
Bibliometrics0.0020.001
Science and technology studies0.0040.005
Scholarly communication0.0080.004
Open science0.0010.005
Research integrity0.0020.002
Insufficient payload (model declined to judge)0.0220.003

Machine scores (provisional)

The two teacher heads of the student model, read on this work. A score orders the frame for review; it never asserts a category, and the validation status ships verbatim with every row.

Baseline scores from an immature model (maturity gate not passed, 7 training rounds). Scores rank; they never assert a category.

Opus teacher head0.289
GPT teacher head0.481
Teacher spread0.192 · how far apart the two teachers sit on this one work
Validation statusscore_only:v0-immature-baseline · verbatim from the scoring run: score_only means the number may rank works, and no category label ships from it

Classification

machine, unvalidated

Machine predicted; a candidate call from one source (direct Gemma or distilled Codex), not a consensus.

The models applied no category: nothing in the taxonomy fit this work.
Study designTheoretical or conceptual
Domainnot available
GenreEmpirical

How this classification was reached, model by model and score by score, is at the end of the page under "How this classification was reached".

Quick stats

Citations1
Published2001
Admission routes1
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