Es su empresa socialmente vulnerable
Why this work is in the frame
A frame that forgets how it found something cannot be audited. These are the routes that admitted this work.
Bibliographic record
Abstract
En ocasiones, las empresas se ven involucradas en medio de una feroz polemica publica que nadie previo. A veces, ello es consecuencia del surgimiento de actores que en apariencia no tienen nada que ver con los actores de su cadena de valor. Se trata de los llamados stakeholders imprevistos, que pueden imponer grandes derrotas o victorias a una compania. El riesgo de enfrentarse a una situacion de estas caracteristicas es mayor tratandose de empresas a las cuales se les atribuye una gran importancia estrategica para el desarrollo economico y social de los paises en los que operan. Pueden ser privadas, estatales o ex estatales, con fuerte presencia regional, nacional o internacional. Pero lo cierto es que ellas pueden presentar un fuerte grado de vulnerabilidad social, el cual dependera de la proyeccion que tengan en su propio nacion o en el exterior. Esta incertidumbre ?que los autores ejemplifican con la fuerte disputa que sostuvieron Embraer y la Canadian Food Inspection Agency?, sin embargo puede ser manejada. La clave esta en saber navegar por las inciertas aguas sociales que rodean a la compania y aprovechar los numerosos activos de su exposicion social. Segun los autores, los beneficios pueden ser inesperados y es cosa de tener conciencia de la vulnerabilidad social que enfrentan las empresas, ser capaces de obtener una licencia social para operar, y saber gestionar adecuadamente la incertidumbre a la que se ven expuestas. En ocasiones, las empresas se ven involucradas en medio de una feroz polemica publica que nadie previo. A veces, ello es consecuencia del surgimiento de actores que en apariencia no tienen nada que ver con los actores de su cadena de valor. Se trata de los llamados stakeholders imprevistos, que pueden imponer grandes derrotas o victorias a una compania. El riesgo de enfrentarse a una situacion de estas caracteristicas es mayor tratandose de empresas a las cuales se les atribuye una gran importancia estrategica para el desarrollo economico y social de los paises en los que operan. Pueden ser privadas, estatales o ex estatales, con fuerte presencia regional, nacional o internacional. Pero lo cierto es que ellas pueden presentar un fuerte grado de vulnerabilidad social, el cual dependera de la proyeccion que tengan en su propio nacion o en el exterior. Esta incertidumbre ?que los autores ejemplifican con la fuerte disputa que sostuvieron Embraer y la Canadian Food Inspection Agency?, sin embargo puede ser manejada. La clave esta en saber navegar por las inciertas aguas sociales que rodean a la compania y aprovechar los numerosos activos de su exposicion social. Segun los autores, los beneficios pueden ser inesperados y es cosa de tener conciencia de la vulnerabilidad social que enfrentan las empresas, ser capaces de obtener una licencia social para operar, y saber gestionar adecuadamente la incertidumbre a la que se ven expuestas. En ocasiones, las empresas se ven involucradas en medio de una feroz polemica publica que nadie previo. A veces, ello es consecuencia del surgimiento de actores que en apariencia no tienen nada que ver con los actores de su cadena de valor. Se trata de los llamados stakeholders imprevistos, que pueden imponer grandes derrotas o victorias a una compania. El riesgo de enfrentarse a una situacion de estas caracteristicas es mayor tratandose de empresas a las cuales se les atribuye una gran importancia estrategica para el desarrollo economico y social de los paises en los que operan. Pueden ser privadas, estatales o ex estatales, con fuerte presencia regional, nacional o internacional. Pero lo cierto es que ellas pueden presentar un fuerte grado de vulnerabilidad social, el cual dependera de la proyeccion que tengan en su propio nacion o en el exterior. Esta incertidumbre ?que los autores ejemplifican con la fuerte disputa que sostuvieron Embraer y la Canadian Food Inspection Agency?, sin embargo puede ser manejada. La clave esta en saber navegar por las inciertas aguas sociales que rodean a la compania y aprovechar los numerosos activos de su exposicion social. Segun los autores, los beneficios pueden ser inesperados y es cosa de tener conciencia de la vulnerabilidad social que enfrentan las empresas, ser capaces de obtener una licencia social para operar, y saber gestionar adecuadamente la incertidumbre a la que se ven expuestas.
Fetched live from OpenAlex and de-inverted. Abstracts are not stored in this database: the inverted indexes are 8.6 GB of the frame’s 9.3 GB of text, and the host has 13 GB free.
Full frame distilled prediction
Teacher imitationNot calibrated prevalence, not ground truth. Human validation pending. Learned from the 10,348 direct Codex labels and 10,348 direct Gemma labels. Candidate is the union of thresholded teacher heads; consensus is their intersection. These outputs are machine_predicted_unvalidated and are not human labels or direct frontier model labels.
Codex and Gemma teacher scores by category
| Category | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Metaresearch | 0.002 | 0.001 |
| Meta-epidemiology (narrow) | 0.000 | 0.000 |
| Meta-epidemiology (broad) | 0.001 | 0.000 |
| Bibliometrics | 0.000 | 0.002 |
| Science and technology studies | 0.001 | 0.000 |
| Scholarly communication | 0.000 | 0.001 |
| Open science | 0.001 | 0.000 |
| Research integrity | 0.000 | 0.000 |
| Insufficient payload (model declined to judge) | 0.019 | 0.007 |
Machine scores (provisional)
The two teacher heads of the student model, read on this work. A score orders the frame for review; it never asserts a category, and the validation status ships verbatim with every row.
Baseline scores from an immature model (maturity gate not passed, 7 training rounds). Scores rank; they never assert a category.
score_only:v0-immature-baseline · verbatim from the scoring run: score_only means the number may rank works, and no category label ships from it