Toward a Theory of Psychological Ownership in Organizations
Pourquoi ce travail est-il dans la base ?
Une base qui oublie comment elle a trouvé un travail ne peut pas être vérifiée. Voici les voies qui ont admis celui-ci.
Scores machine (provisoires)
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
- Écart entre enseignants
- 0,255 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
- Statut de validation
score_only:v0-immature-baseline· tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle
Résumé
Building upon the observation that individuals feel ownership toward a variety of targets, we suggest that under certain conditions, organizational members can develop feelings of ownership toward the organization and various organizational factors. We define psychological ownership, identify its “roots” and the primary “routes” through which it develops, and propose certain organizational outcomes. We discuss the conceptual distinctiveness of psychological ownership from a set of related constructs and suggest some theoretical and managerial implications of our theory.
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La notice
- Revue
- Academy of Management Review
- Thématique
- Job Satisfaction and Organizational Behavior
- Domaine
- Business, Management and Accounting
- Établissements canadiens
- Simon Fraser University
- Organismes subventionnaires
- —
- Mots-clés
- Optimal distinctiveness theoryVariety (cybernetics)FeelingOrganizational behaviorSet (abstract data type)Social psychologyPsychologyOrganizational theoryBusinessPublic relationsSociologyManagementPolitical scienceEconomicsComputer science
- Résumé présent dans OpenAlex
- oui