Leadership Styles of General Managers and Job Satisfaction Antecedent of Middle Managers in 5-Star Hotels in Kuala Lumpur, Malaysia
Notice bibliographique
Résumé
Leadership styles may differ across countries particularly in aspects such as culture, approach, and language. Expatriate managers in Malaysian 5-star hotels, may have a different approach from local managers, hence the levels of the job satisfaction of middle managers may differ too. Information is still lacking on the influence of expatriate managers leadership styles on employees’ job satisfaction in Malaysian 5-star hotels. The purpose of this paper was twofold, to shed light on employees’ job satisfaction under the leadership of expatriate managers as well as the differences in leadership styles of local and expatriate managers. Results showed that transformational leadership styles such as; idealized influence (behavior), intellectual stimulation, inspirational motivation had a significant positive effect on employees job satisfaction. Even transactional leadership styles of expatriates such as contingent reward produced significant positive effect on employees job satisfaction. However transactional leadership of management by exception (passive) of expatriate managers had a significant negative effect on job satisfaction. The combination of five leadership styles of expatriate managers, was able to produce 92.2% of employees’ job satisfaction. Except for management by exception (passive), the other four leadership styles had a positive effect on job satisfaction. Results further revealed that expatriate managers have different leadership styles, with higher individual consideration, and contingent reward score, but lower management by exception (passive) score compared to local managers. The difference in leadership styles enabled expatriate managers to achieve higher job satisfaction scores compared to local managers.
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Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction distillée sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.
Scores Codex et Gemma par catégorie
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,001 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,000 | 0,001 |
| Études des sciences et des technologies | 0,000 | 0,001 |
| Communication savante | 0,000 | 0,001 |
| Science ouverte | 0,000 | 0,000 |
| Intégrité de la recherche | 0,000 | 0,000 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,000 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; un appel candidat d’une seule tête enseignante, pas un consensus.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».