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Enregistrement W2961168803 · doi:10.24843/ejmunud.2019.v08.i07.p19

PERAN BUDAYA ORGANISASI MEMEDIASI PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP PEMBERDAYAAN PSIKOLOGIS

2019· article· en· W2961168803 sur OpenAlex

Pourquoi ce travail est dans la base

Une base qui oublie comment elle a trouvé un travail ne peut pas être vérifiée. Voici les voies qui ont admis celui-ci.

affAu moins un auteur déclare une institution canadienne dans l'instantané OpenAlex épinglé.

Notice bibliographique

RevueE-Jurnal Manajemen Universitas Udayana · 2019
Typearticle
Langueen
DomaineBusiness, Management and Accounting
ThématiqueEmployee Performance and Leadership
Établissements canadiensEncana (Canada)
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésTransformational leadershipPsychologyOrganizational cultureEmpowermentSocial psychologyPublic relationsPolitical science

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

Psychological empowerment is the employee's confidence in his ability in the process of capturing and understanding the state of the organization's environment as an act of motivation towards employees that relates to the skills and competencies they have. The purpose of this study was to determine the effect of transformational leadership on psychological empowerment, the influence of transformational leadership on organizational culture, the influence of organizational culture on psychological empowerment and the role of organizational culture to mediate the influence of transformational leadership on psychological empowerment. This research was conducted at the Office of Industry and Trade in Denpasar City. The number of samples taken was 50 contract employees who had worked for at least 1 year, with a saturated sample method. Data collection is done through interviews and observations. The data analysis technique used is path analysis. The results showed that transformational leadership has a positive and significant effect on psychological empowerment, transformational leadership has a positive and significant effect on organizational culture, a positive and significant organizational culture influences psychological empowerment and the role of organizational culture mediates transformational leadership on psychological empowerment.
 Keywords: psychological empowerment, transformational leadership, organizational culture

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Prédiction distillée sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,001
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,000
Version: codex-gemma-dda1882f352aStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesMéta-épidémiologie (sens strict), Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)
Catégories consensuellesCharge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Sans objet · Signal consensuel: aucune
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: Empirique
Score de désaccord entre enseignants0,638
Score d'incertitude au seuil1,000

Scores Codex et Gemma par catégorie

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0010,000
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0010,000
Méta-épidémiologie (sens large)0,0000,000
Bibliométrie0,0010,001
Études des sciences et des technologies0,0010,000
Communication savante0,0000,003
Science ouverte0,0010,000
Intégrité de la recherche0,0000,001
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0160,003

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,015
Tête enseignante GPT0,197
Écart entre enseignants0,181 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle